配资一流证券配资门户全球视野下的黄金矿业投资之道

在全球经济的浩瀚版图中，黄金矿业始终闪耀着独特的光芒。近年来，随着地缘政治冲突不断、通货膨胀压力攀升以及全球经济格局深度调整配资一流证券配资门户，黄金以其保值属性和避险属性，愈发成为各国央行、金融机构及投资者争相配置的香饽饽，金价持续攀升，黄金矿业市场也随之风起云涌，迎来了前所未有的发展机遇。

在这股浪潮中，赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司凭借其卓越的战略眼光、精准的市场把握以及坚韧不拔的开拓精神，一路披荆斩棘，成长为国内黄金矿业领域的佼佼者，不仅在国内市场根基稳固，更在国际舞台上崭露头角，积极布局海外黄金资源，展现出了中国黄金矿业企业的雄心与实力。

近日，《中国黄金报》记者独家专访赤峰黄金董事、副总裁兼总工程师吕晓兆，透过他的视角，揭示黄金矿业投资并购、绿色矿业发展，以及国际合作竞争态势的深层逻辑与未来走向。

黄金矿业国际化是必然选择

近年来，我国黄金矿业的国际化趋势愈发明显。在吕晓兆看来，黄金矿业国际化是大势所趋，这是由全球黄金资源分布的不均衡性决定的。

吕晓兆表示，全球优质黄金资源的分布极不均衡，主要集中在非洲、南美洲、中亚等地区。这促使黄金矿业企业不得不走向国际，寻找更多的资源储备和发展机会。

吕晓兆指出，中国是全球最大的黄金消费国，但国内黄金资源禀赋差、储量和产量增长不足，供需缺口巨大。

据相关报道，我国探明的黄金储量仅占世界的3.7％。“中国矿业企业‘走出去’，参与国际黄金资源的开发和竞争，是保障国家黄金供应安全、满足国内市场需求的必然选择。”吕晓兆说。

近年来，国家积极鼓励企业参与“一带一路”建设，加强与共建国家在能源矿产领域的合作，为黄金矿业国际化提供了有力的支持。有数据显示，当前我国黄金矿业项目已经遍及全球20余个国家，截至2023年底，我国黄金矿企境外矿山矿产金产量达到60.378吨，五大重点黄金企业集团全球范围拥有的黄金资源量已达到9624.56吨，约占全球黄金矿产资源量的10％。

尽管在国际化过程中面临着包括政治风险、法律差异、文化冲突、技术标准不一致等诸多挑战，但吕晓兆认为，国际化的长远利益远远大于短期的风险。

“通过国际化布局，企业不仅可以获取更多的资源储备，还可以提升自身的技术水平和管理能力，增强在全球市场的竞争力。同时，国际化还有助于企业分散风险，降低对单一市场的依赖，实现可持续发展。”吕晓兆说。

黄金矿业并购

关注价格波动下的潜在价值

随着黄金价格不断走高，全球黄金矿业的并购市场日趋活跃，资产交易也日益频繁。

《全球矿业发展报告》显示，2021年，全球黄金并购交易额为244.74亿美元，并购交易数为1043宗；2022年，全球黄金并购交易额为166.18亿美元，并购交易数为610宗；2023年，全球黄金并购交易额大幅提升到346.4亿美元，并购交易数为352宗。中国黄金矿业企业如紫金矿业、招金矿业、赤峰黄金等都加速了全球化黄金资源布局的步伐。

尽管业界普遍认为，逆周期并购是矿业企业快速发展的关键路径，但在吕晓兆看来，虽然黄金价格短期内可能有波动，但是从长期视角看，黄金价格始终呈上升趋势。对于矿业投资者来说，不能仅被短期的价格波动所左右，而应着眼于长期的价值趋势，因为矿业项目本身的周期是比较长的。

“在并购决策时，不能仅聚焦于当前金价，更要考量矿山的潜在价值，包括矿权面积、资源品质、勘探增储潜力等。”吕晓兆表示，实际上，金价对于矿业并购的影响力占比其实是有限的。一方面，矿山估值方法通常采用较长一段时间的平均价格，而且是针对当前探明保有可供排产的储量，建立财务模型予以估值；另一方面，投资者更看重的是有没有增值潜力，也就是说，有没有通过继续探矿和实现增储的空间，以获得新的资源延长矿山寿命，是否能通过科技创新提升生产技术指标，是否能通过工艺及技术改造提升生产效率降低生产成本，本质就是有没有进一步挖潜空间。

多年来，赤峰黄金一直遵循这一理念进行并购，实现了资源储量与企业效益的持续提升。2012年赤峰黄金在A股主板上市以来，先后收购了辽宁五龙金矿、老挝塞班金铜矿、吉林瀚丰矿业、加纳瓦萨金矿、云南溪灯坪金矿等，每一个项目都拥有较大增储潜力。例如，塞班金铜矿矿区面积1000余平方公里，已探明多个类卡林型金矿床及矽卡岩型铜矿床，同时具有造山型金矿、MVT型铅锌矿及离子型稀土矿的找矿潜力、瀚丰矿业深部找到大型以锌为主的多金属及钼矿；瓦萨金矿矿区及外围、五龙金矿在深部及外围区域找矿潜力巨大等。

“那些缺乏潜在价值的矿山，即使金价处于低位，也未必是良好的投资标的；相反，具有长期潜力的矿山，即使金价短期内处于高位，并购仍可能具有战略价值。”吕晓兆说。

ESG与成本控制

高金价下的双重挑战

在全球黄金矿业市场中，高金价为黄金矿业企业带来了巨大的发展机遇，但同样也要时刻注意可能的风险。吕晓兆强调，在高金价的背景下，矿业企业首先需要关注成本控制，这是确保企业持续发展的关键。

吕晓兆指出，经营风险归根结底就是成本有效控制，在高金价的市场环境下，虽然企业的收入增加，但成本的同步上升可能侵蚀利润。因此，企业必须采取有效措施控制成本，以维持和提升盈利能力。

有数据显示，2023年全球黄金矿业总维持成本约为1295美元/盎司，对比2019年，2023年直接人工成本上涨约25％，能源成本上涨约31％。

吕晓兆表示，成本控制包括直接控制成本和隐性控制成本。可以通过原材料采购比价竞标、工程招标等方式直接控制成本，还可以通过技术进步和机械化自动化扩大产能、提高生产效率等方式降低人工成本和固定费用摊销，减少事故和故障带来的成本增加，这部分降本不直观，即为隐性。

近年来，赤峰黄金持续推进成本管控，成效显著。2023年，赤峰黄金的黄金单位全维持成本为1179.1美元/盎司，降幅为12％，处于全球黄金矿业第一四分位数，打破了全球成本上升的趋势，同期国际黄金生产商的平均单位全维持成本升幅为7.2％。这也让赤峰黄金利润大幅提升，2023年、2024年归母净利润分别同比增长78.21％、119.46％。

在吕晓兆看来，中国黄金矿业企业要实现国际化发展，还必须将ESG（环境、社会和公司治理）纳入战略考量。这不仅是合规的要求，更是提升企业形象与竞争力以及可持续发展的关键。

吕晓兆说：“赤峰黄金的核心理念就是‘让更多的人因赤峰黄金的发展而受益’，因此，在开发资源的同时，赤峰黄金也会关注对当地社区的贡献。”

据了解，赤峰黄金在收购瓦萨金矿和塞班金铜矿后，就通过边开发边治理的方式，实现了生态修复与产业发展的双赢。在加纳，通过在矿区及周边进行的复垦土地上扶持油棕榈种植园建设，推动了当地产业发展；在老挝尾矿库种植柑橘树，既修复了环境，又为当地社区创造了就业机会和经济收益，成为积极践行ESG理念的典范。

对于生态环保，吕晓兆表示，这是高金价下矿业企业必须面对的重要课题。无论在国内还是国际上，绿色发展都是矿业公司必须重视的核心议题。

“虽然部分发展中国家对环保要求较低，但从长远来看，生态环保是必然趋势，未来全球对矿业绿色开发的标准必然越来越高。”他表示，矿业开发的长周期特性要求企业必须注重环保与可持续发展，在项目规划阶段就必须将生态保护纳入考量。例如，用绿色能源替代化石能源，采用新技术、新装备等，从而避免后期因环保问题而付出高昂的生态修复成本。

中国企业具备黄金矿业并购的独特优势

矿业市场的全球化使得合作与竞争成为常态，像山东黄金与巴里克黄金合作开发贝拉德罗金矿，紫金矿业与艾芬豪矿业合作开发卡莫阿-卡库拉铜矿等。在吕晓兆看来，尽管市场竞争同样不可避免，尤其是在优质资产的获取方面，但是合作仍是黄金矿业的主流。

在国际舞台上，矿业公司之间的合作形式多样，包括成立合资公司、共同开发项目等，这有助于资源整合，分散风险，实现互利共赢。“黄金矿业企业之间的并购与相互合作都是各取所需，有的为了获取资源，有的为了获取现金流或高额利润，从而提升自身的竞争力，这是各自战略所需。”吕晓兆说。

随着中国黄金矿业企业的不断壮大，其在国际市场的话语权将逐步增强。吕晓兆指出，西方矿业企业很多采取换股交易，而中国公司多以现金收购的方式，这种模式不仅提高了交易的灵活性，还增强了中国企业在国际市场上对优质资产的吸引力。同时，中国矿业企业也在逐步克服自身短板，如通过在香港或者海外上市、发行绿色债券、黄金租赁协议、产品贸易等方式拓宽融资途径，为企业的国际化发展提供有力支持。

此外，吕晓兆认为，中国矿业企业的独特性，使其在国际市场上同样具有竞争优势。他表示，与国外职业经理人及短期雇佣合同模式相比，中国黄金矿业企业的管理团队和员工，一般都是长期劳动关系，建立了灵活的激励机制，更有像赤峰黄金这样将“所有者、经营者、劳动者”集于一身的探索，使得中国黄金矿业企业员工往往具有更强的责任感和使命感，能够全心全意地投入到企业的运营和发展中。

“中国黄金矿业企业这种独特的管理模式不仅提升了企业的运营效率，还增强了企业的凝聚力和执行力；能够将资源‘吃干榨净’配资一流证券配资门户，实现成本最优化和效益最大化。这种优势在国际市场上尤为突出，使中国矿业企业在激烈的竞争中脱颖而出。”吕晓兆说。

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